Prima di investire, metti a fuoco i numeri.
Sviluppo di business plan per nuove iniziative e imprese esistenti. Organizzo modello di business, investimenti, costi, ricavi attesi e fabbisogno finanziario in un documento coerente con l’obiettivo del progetto.
Parliamo di business plan↗Ti riconosci
in questa situazione?
Devi valutare un investimento, presentare un progetto o capire se l’attività può sostenersi. I numeri sono sparsi e le ipotesi non sono ancora collegate tra loro.
Cosa costruiamo insieme.
Descrizione del progetto, del mercato e del modello di business
Piano degli investimenti e struttura dei costi
Scenari economici e finanziari basati su ipotesi esplicite
Documento e prospetti per valutazioni e presentazioni
Dalle domande
alle decisioni.
Raccogliamo dati e fonti, rendiamo esplicite le assunzioni e costruiamo scenari. Leggiamo insieme punti di equilibrio, fabbisogni e criticità. Le previsioni restano stime, non risultati garantiti.
Raccontami cosa ti serve↗Business plan per startup, investimenti e sviluppo d’impresa.
Il business plan mette in relazione progetto imprenditoriale e numeri. Serve a rendere leggibili le ipotesi, valutare l’impiego delle risorse e presentare l’iniziativa in modo coerente con il suo obiettivo: avvio, investimento, sviluppo o partecipazione a una misura di agevolazione.
Il documento parte dal modello di business
La parte descrittiva chiarisce offerta, clienti, mercato, concorrenti e organizzazione. Non è un’introduzione separata dai prospetti: spiega da dove derivano le ipotesi sui volumi, sui prezzi, sulle attività e sulle risorse necessarie.
Per un’impresa già operativa sono utili i dati storici disponibili; per una nuova iniziativa occorre distinguere preventivi, informazioni di mercato e stime. Ogni fonte deve avere un ruolo riconoscibile, in modo che il piano possa essere discusso e aggiornato quando cambiano le condizioni.
Investimenti, costi e scenari economico-finanziari
Organizzo il piano degli investimenti, i costi di avvio e di gestione, le ipotesi di ricavo e il fabbisogno finanziario previsto. Dove pertinente, analizziamo margini, punto di equilibrio e flussi di cassa: una prospettiva economica positiva non elimina automaticamente un’esigenza di liquidità.
Gli scenari aiutano a leggere cosa cambia quando variano le assunzioni principali. La loro utilità consiste nel rendere espliciti dipendenze e punti critici, non nel produrre un numero ottimistico da presentare come certo. Ricavi e risultati futuri restano previsioni.
Un piano coerente con chi deve utilizzarlo
Un documento per valutare una decisione interna può richiedere un’organizzazione diversa da una candidatura a un bando. Prima di lavorare definiamo destinatario, finalità, informazioni necessarie e formato degli elaborati, verificando gli eventuali requisiti richiesti dalla procedura.
La consegna viene accompagnata dalla lettura delle ipotesi e dei passaggi principali. Il business plan deve permetterti di capire il progetto e discuterne i numeri: non essere soltanto un file da allegare a una domanda. Eventuali aggiornamenti o affiancamenti successivi vengono concordati.
Esperienze e servizi collegati
Collegare business plan e avvio d’impresa ›Preparare il progetto per incentivi e bandi ›Prima di cominciare.
Serve anche per richiedere un incentivo?+
Può essere parte della documentazione richiesta. Struttura e contenuti vanno adattati ai requisiti della specifica misura.
Cosa devo fornire?+
Informazioni su offerta, clienti, investimenti, costi e risorse. Se l’impresa esiste già, sono utili anche i dati economici disponibili.